Intégrer le meilleur état des connaissances et des compétences…

Par nature, l’Innovation vise à intégrer les connaissances les plus avancées. Mais les connaissances s’accroissent de façon exponentielle.
Avec plus de 100 000 revues scientifi ques publiant chaque année 4,5 millions d’articles, et plus d’un million de nouveaux brevets (portant le portefeuille mondial de brevets actifs à plus de 7,5 millions !), comment être sûr d’intégrer le meilleur état des connaissances ? Par une puissante R&D interne, une ouverture aux
solutions venues de l’extérieur, une relation étroite aux grandes valeurs technologiques, aux RTOs, ou aux plates-formes d’échanges technologiques ?

…dans de nouveaux produits et services créatifs…

La conception de produits innovants suppose le maillage de compétences et talents multiples dans des équipes projets créatives.
Comment mettre en place un réseau d’excellence alimentant la dream team de la conception ? Pourquoi les petites équipes de conception s’avèrent-elles souvent les plus effi caces ?
À l’inverse, pourquoi de grands projets connaissent-ils d’importants problèmes de dérive dans les délais, les coûts et les performances en phase de conception / réalisation ? Disparition d’une phase prototype bien identifi ée, taille trop importante des équipes, rotation trop rapide des personnels ; quels sont les moyens les plus effi caces pour améliorer les performances des équipes de conception : effet levier (knowledge leverage), coopération interentreprises (Innovation team partnership), approche de type « open source » permettant de multiples
contributions à un projet commun ?

…allant plus loin dans la satisfaction des individus et de la société

L’objectif de tout nouveau produit ou service est une satisfaction accrue des utilisateurs, existants ou potentiels. Comment bien capter leurs attentes, souhaits et désirs, insights et insides ?
Quel est le rôle des approches sociologiques et anthropologiques, de l’association des utilisateurs à la conception, d’une bonne anticipation de l’environnement réglementaire ?
Le thème de cette troisième Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation est centré sur l’objectif fondamental de toute Innovation qui est l’art de concevoir le futur.

Marc Giget
Institut Européen

La Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation vise à fournir chaque année aux Responsables de l’Innovation l’opportunité d’une mise à niveau de leurs connaissances et d’un maillage avec leurs pairs, comprenant :
• Le point sur l’état de l’art : concepts clefs, problèmes rencontrés
et solutions génériques sur la thématique retenue,
• Les témoignages de responsables d’entreprises leaders ou
précurseurs particulièrement performantes,
• Les retours d’expériences des meilleures pratiques,
• Le maillage d’expériences entre différents secteurs,
• Le networking entre les Responsables de l’Innovation de
nombreuses entreprises.

Le soin porté par l’Institut à transmettre le meilleur état de l’art, à enchaîner théories et concepts, témoignages des leaders et débats libres, se traduit par des niveaux très élevés d’appréciation des participants.

Le succès immédiat de la Rencontre Nationale a validé l’intérêt d’un lieu de rencontre annuel entre professionnels de l’innovation en entreprise, pour faire le point et rencontrer ses pairs.

Pour toute demande d’information et pour les inscriptions, contactez nous à l’adresse contact(at)institut-innovation.com
Facturation et Convention de formation
Chantal Vérité : verite(at)institut-innovation.com ou par téléphone au 01 49 23 75 21.
Partenariat et Médias
Mylène Poulet : poulet(at)institut-innovation.com ou par téléphone 01 49 23 75 03

www.rencontre-innovation.com

Plus d’informations sur :
- L’Institut Européen d’Innovation, consultez le site www.institut-innovation.com
- Les Mardis de l’Innovation, consultez le site www.mardis-innovation.com

Vous pouvez téléchargez « Les grands défis de la conception »

Imaginez un monde : où des hôpitaux rentables soignent gratuitement deux tiers de leurs patients et utilisent des prothèses médicales 50 fois moins chères que les prix habituels.
Où une banque permet aux trois quarts de ses clients de sortir d’une situation d’extrême pauvreté, tout en étant parfaitement rentable...
Où un styliste déjanté, refusant la mode des délocalisations, devient un des leaders du marché aux Etats- Unis, tout en payant sa main d’œuvre deux fois le salaire minimum...

Ce monde existe.

65 000 kilomètres parcourus, 38 pays traversés, 530 initiatives identifiées au départ, 113 étudiées sur place, 80 portraits réalisés.

Mathieu Le Roux et Sylvain Darnil sont partis explorer le monde pendant 15 mois à la recherche d’hommes et de femmes exceptionnels : des entrepreneurs, qui réinvent leurs métiers et créent le monde qu’ils souhaitent au lieu de se contenter de le réclamer.

Mathieu Le Roux, originaire de Toulon, il est diplômé d’HEC majeure entrepreneurs. Il a participé à des projets d’édition et de films de communication pour son école et a travaillé dans les secteurs du
conseil en innovation, de l'Internet et du marketing en France, aux Etats-Unis (avec Pascal Baudry) et au Brésil. C’est à la suite de la lecture du livre de Muhammad Yunus, le fondateur de la première
banque de micro-crédit que Mathieu a voulu faire connaître les entrepreneurs du développement durable. Cofondateur du projet du "Tour du Monde en 80 Hommes", il est l'auteur d'un livre "80 Hommes pour changer le Monde - Entreprendre pour la Planète" (JC Lattès, avril 2005). Aujourd'hui, il travaille au sein d’un fonds de capital risque, spécialisé dans le financement d’entreprises éco innovantes dans l’énergie ou l’environnement.